Profil
Představení společnosti Tisk
Společnost LUKROM, spol. s r.o., vznikla v roce 1991. Zpočátku představovala společnost, která byla zaměřena výhradně na obchodování se zemědělskými komoditami. Během svého vývoje se postupně vyvinula ve společnost zabezpečující komplexní služby zemědělské veřejnosti.

Společnost LUKROM, spol. s r.o., je tvořena šesti divizemi. Tzv. rostlinnou vertikálu tvoří divize agrochemie a divize zemědělských komodit, které se soustředí na poskytování služeb rostlinné výrobě. Tzv. živočišná vertikála se skládá z divize výroby krmných směsí a divize živočišné výroby, které se zaměřují na služby pro živočišnou výrobu. V prosinci 2009 zanikla fúzí společnost Lukrom Zlín a.s. a její činnost byla tak začleněna do struktury společnosti LUKROM, spol.  s r.o. jako divize zemědělské techniky. Divize ekonomicko-právní zabezpečuje chod společnosti z hlediska účetních, ekonomických, finančních a právních záležitostí.

LUKROM, spol. s r.o., za dobu svého působení vytvořila nebo kapitálově vstoupila do společností, které se zabývají zemědělskou prvovýrobou nebo poskytují služby na agrárním trhu. Prostřednictvím těchto aktivit je postupně vytvářena skupina LUKROM.
 
Organizační struktura Tisk

struktura_sro-kracena
 
Vývoj společnosti Tisk
1991 založení LUKROM, spol.s r.o.
1992 vznik samostatných středisek prodeje strojů pro zemědělství, výrobu krmných směsí, prodeje agrochemikálií, živočišné a potravinářské výroby.
1993 specializace na velkovýrobu, začátek realizace koncepce „zeleného úvěru“. Rozšíření sortimentu nabízených strojů, např. o značku John Deere.
1996 vznik dceřinné společnosti LUKROM plus s.r.o. zabývající se rostlinnou prvovýrobou, hospodařící na 5 806 ha zemědělské půdy v regionech Jarohněvic, Tlumačova, Halenkovic, Bánova, Hustopečí nad Bečvou a Boršic u Buchlovic.
2000 osamostatnění Lukrom Zlín a.s. za účelem zkvalitnění prodeje a servisu zemědělské techniky, náhradních dílů a veškerých ostatních služeb souvisejících s výhradním zastoupením zahraničních firem na českém a slovenském trhu.

koupě prvoligového fotbalového klubu FC TESCOMA Zlín, a.s.
2001 vznik druhé dceřinné společnosti LUKROMTEL, s.r.o. v historii skupiny LUKROM jako vůbec první samostatný podnikatelský subjekt nezabývá zemědělskou činností. Specializuje se na výstavbu základnových stanic, telekomunikačních a datových sítí, jejich servis a údržbu.
2002 nákup společnosti Agroječmínek, s.r.o. v Chropyni, která se zabývá chovem skotu a produkcí mléka. Raritou je největší koncentrace krav o cca 1100 kusech.
2003

nákup společností :
ZEAS Bánov, a.s. – chov skotu a výroba mléka.
Agrovit, a.s. se sídlem ve Svatobořicích - Mistříně – rostlinná prvovýroba, porodna a výkrm prasat,
DOLINA Staré Město, a.s. – rostlinná prvovýroba včetně produkce osiv,

otevření pneuservisu v nově zrekonstruované budově Lukrom Zlín a.s. v Kroměříži.
2004 vznik společnosti EKOZEAS Bánov, s.r.o. s ekologickou zemědělskou prvovýrobou.
2005 založení společnosti LUKROM milk, s.r.o. , která dodává dojírenské technologie včetně náhradních dílů.

rozšíření činnosti Lukrom Zlín a.s. o středisko mechanizace v Hulíně, které nabízí kopletní dodávky rekonstrukce a stavby dojíren, montáž všech typů dojírenské technologie včetně programového vybavení.
2006 odkup konkurzní podstaty společnosti Agrosovín a.s., čímž se součástí skupiny stávají:
vinný sklep Sovín – vinné hospodářství a 110 ha vinic,
A.S.B. FRUKT Buchlovice – ovocné sady,
LIKOD, s.r.o. – těžba štěrkopísku,
Ekologická farma Stupava, s.r.o. – ekologická zemědělská výroba.
2007

kapitálový vstup do společnosti RACIOLA-JEHLIČKA s.r.o. a RACIOLA SK, s.r.o. zabývající se porážkou drůbeže, zpracováním a prodejem drůbežích výrobků.

odkup majoritního podílu společnosti KRATINA, a.s. v Dolních Bojanovicích. Činností podniku je chov skotu a rostlinná výroboa včetně produkce zeleniny.
2009

prodej společnosti LIKOD, s.r.o.

prodej vinného sklepa Sovín.

navýšení základního kapitálu v obchodní společnosti Raciola - Jehlička, s.r.o. na 82,3%.

zánik společnosti Lukrom Zlín a.s. fúzí se společností LUKROM, spol. s r.o.a začlenění její činnosti do organizační struktury LUKROM, spol. s r.o. jako divize zemědělské techniky

2010

prodej vinic

nákup 60% podílu ve společnosti TOZOS spol. s r.o.
 
Řízení kvality Tisk
Úspěšnou implementací systému jsme tak nastavili základní pravidla a principy efektivního a výkonného fungování firmy. Naše úsilí ke zlepšení kvality produktů a procesů tím však samozřejmě nekončí. Vydali jsme se na cestu za naplněním myšlenky trvalého zlepšování. Jejím principem je nutnost nalézat příležitosti ke zlepšení, umět si stanovit priority a relevantní projekty a aktivity k jejich dosažení. Po třech letech jsme certifikát úspěšně obhájili a tím potvrdili snahu o pozitivní přístup ke kvalitě výrobků, služeb i vnitropodnikových procesů. Je pro nás nezbytné orientovat se na klíčové veličiny porovnávající nákladovost, diagnostikující kvalitu a anlyzující časovou náročnost.


Navíc jsme na výrobnách krmných směsí, laboratořích i silech ve výkupech v Lípe, Vyškově a Valašském Meziříčí implementovali systém řízení kritických bodů HACCP.

Pravidelným monitorováním procesů a hledáním příležitostí ke zlepšení chceme přispět ke spokojenosti našich zákazníků i zaměstnanců. Klademe proto důraz na vytváření pozitivního klimatu a „kulturu rodinné firmy“.

Snažíme se využívat schopnosti a vlastnosti všech lidí při rozvoji firmy a naplnění vize celé skupiny LUKROM, kterou je poskytování komplexních zemědělských služeb.